项目为王，环境是金。连日来，涟水县认真贯彻落实全市重特大项目攻坚暨优化营商环境大会精神，在全县迅速掀起重大项目攻坚热潮。“我们将以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、输不得的危机感，重锤擂响重大项目大会战的隆隆战鼓，加快形成重大项目攻坚的丰硕成果，为冲刺全国百强县奠定坚实基础，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。”日前，涟水县委书记时勇接受记者采访时说。

强攻招商引资，努力实现招引量质再突破。涟水县始终把项目招引作为“头版头条”，坚持力量再强化、重点再聚焦、活动再深入，确保全年新招引亿元以上项目60个，其中10亿元以上项目8个、工业项目35个。明确招商方向，围绕“433”主导产业，建立“一条产业链、一名挂钩县领导”的链长制，重点招引产业链延伸项目、枢纽偏好型项目、高端服务业项目和新基建项目；深挖招商信息，围绕大型央企、实力民企、上市公司精准布网，深耕驻点招商，做强平台招商，强化以商引商，推行基金招商、中介招商、乡贤招商，实行镇街主要负责人AB岗招商，严格执行“周研判、月交流、季通报”制度，着力提高招商引资精准度和成功率；建强招商队伍，在县级层面组建30人的产业招商公司，研究出台《项目招引建设一线选人用人实施意见》，让招商一线成为干部成长的“练兵场”和“赛马场”，积极打造一支懂专业、肯用心、够坚韧的“精锐之师”。

强攻项目推进，努力实现转化速度再加快。涟水县始终把重大项目实施进度作为重中之重，倒排工期挂图作战，强力推进全县重大项目攻坚，确保全年新开工亿元以上项目50个，其中10亿元以上项目5个；新竣工亿元以上项目36个，其中10亿元以上项目2个。紧扣节点抓推进。把“新签约项目3个月内实质性开工”“新开工亿元以上项目2年内、10亿元以上项目3年内完成实际投资量”作为硬性要求，充分落实问题“双会办”“1+4”项目长等固有机制，逐一成立由县四套班子领导牵头的攻坚专班，力促项目快开工、快建设、快投产。聚焦过程抓推进。按照项目进度设立绿、黄、红、黑“四色销号图”，全过程跟踪，全方位管理，千方百计做大投资量和实物量。强化考核抓推进。加强过程性考核和及时性奖惩，按月组织重点项目拉练，按季评选“蜗牛项目”和“蜗牛单位”，确保考出压力动力、考出硬核担当、考出项目成效。在县融媒体中心开设“项目攻坚”专栏，让先进单位露脸、后进单位出汗，进一步造浓“一切盯着项目看、一切围绕项目转、一切扭着项目干”的氛围。

强攻服务保障，努力实现营商环境再优化。涟水县始终把优化营商环境作为要中之要，持之以恒为市场主体洒“阳光”、送“甘露”、培“厚土”，着力实现营商环境根本性转变。用“金牌服务”打造“金字招牌”。从招引入驻、建设运营、发展壮大等企业全生命周期入手，出台优化营商环境实施意见，编制涵盖各领域的一揽子惠企服务“政策包”，进一步健全“红色代办助企行”长效机制，积极发挥“党政亲商会”平台作用，不断提高企业满意度。用“权力瘦身”推进“市场健身”。集中清理市场准入方面各种不合理条件，全面推行证明事项和涉企经营许可事项告知承诺制，坚决破除各类隐性壁垒；进一步深化政务服务“一网通办”，将企业线上、线下开办时间分别压减至0.5和1个工作日内；不断放大工程建设项目审批改革效应，常态化实施“拿地即开工”。用“法治常态”优化“营商生态”。出台“双随机、一公开”监管实施细则，规范涉企执法检查，最大限度减少对市场主体生产经营活动的不必要干扰；建立健全涉企纠纷多元化解决机制，严厉打击涉企犯罪行为，切实保护企业和企业家合法权益；加强诚信政府建设，完善企业信用监管体系，深化信用监管，强化失信问责，塑造诚信涟水良好形象。

融媒体记者 金义旻

融媒体编辑 高尚杰

通讯员 于进满