抓项目就是抓发展，抓发展就是上项目。近年来，江苏省淮安市清江浦区黄码镇拿出“店小二”精神服务于重大项目，实现一个个项目的开工、竣工、投产、达效，为高质量发展奠定坚实基础。

挂图作战  抓牢项目建设“牛鼻子”

今年全区重点项目网格化服务帮办联系表中，在黄码镇境内的共有26个，由黄码党政主要负责人担任项目“助理”的有14个，其中2个为2021年省重大项目，项目数量之多创历史之最。

“我们要瞄准区委确定的‘港产联动活力区’战略定位，建立健全临港新城主导，黄码镇、临港中心、港城投资公司主抓，广大干部职工主场的‘1+3+N’模式，努力推动以益海嘉里为主导的千亿级国家级食品产业、以黄码港发展为主导的物流仓储产业、以红椒产业园为主导的现代农业产业‘三大产业’布局成型。”黄码镇党委书记王荣生说。

黄码镇项目办的整面墙上挂着“黄码镇重大项目攻坚情况一览表”，项目基本情况、时间进度安排、项目负责人等信息一应俱全，项目后面用“红”“黄”“绿”三种颜色显示进度，绿色代表达序时，黄色代表正在协调解决相关问题，红色代表存在重点矛盾症结问题亟需解决。“为了实现在谈项目快签约、签约项目快落地、开工项目快建设，我们拉出项目建设进度‘大表’，每周梳理‘中梗阻’，通过晒成绩、比进度，倒逼落实服务责任。”项目办负责人吴明介绍。

黄码镇万瑞花园项目

       为确保项目建设跑出“加速度”，黄码镇党委政府把2021年确定为“重大项目服务提升年”，通过深化“一个重点项目、一位负责领导、一套工作专班”的重点项目“一对一”全员帮办服务机制，实现服务前移、提前介入、解决问题，推动项目早立项、早开工、早建成、早投产、早达效。

提前研判  打好矛盾协调“组合拳”

全力以赴推进项目建设工作的同时，黄码镇也承担着繁重的矛盾协调、土地流转、征地拆迁、规划调整等方面的巨大工作压力，如何减轻这些压力，避免把压力转化为前行的阻力，也考验着黄码镇的干部职工。

“我们既要确保项目建设不减速，还要根据少部分村民不理解、顾虑多的情况有针对性地做好工作，难度肯定有，但是既然干我们就不能叫苦畏难，因为只有干才有改变黄码现状的希望，才能让广大村民享受发展带来的红利。”黄码镇项目办工作人员周洒说。

只有把问题导向贯穿项目建设的始终才能有效保障进度。每月召开重大项目、重点工程项目矛盾纠纷排查研判工作会，相关部门、村围绕征地拆迁、安全隐患等汇报排查问题，班子领导共同商议解决措施，已经成为黄码镇党委政府的“规定动作”。

甘露村委会干部在农户家里商谈土地换社保工作

“柴米河、新港路地块涉及土地换社保的农户共计363户，矛盾协调的压力还是比较大的，村‘两委’组建专门队伍，提前摸底排查，研判矛盾风险，做好各种预案，我们领先全镇3个村用不到2个月的时间圆满完成了任务。”甘露村会计张攀细致地整理着每个农户的土地换社保资料。

“各级党委政府为了黄码的发展动了很多脑筋，村‘两委’干部经常到村民家里宣传好政策，宣传黄码的发展前景，我们也经常看到市区的很多领导到这里调研，作为甘露村村民我感到有面子，我一定带头支持这里的项目建设，党和政府的决定我坚决拥护。”甘露村村民许正兵自豪地说。

苦练内功  蓄足帮办干部“能量池”

帮办项目的基层干部不能止步于“铁脚板”，想要实现更多项目落地必须提升综合工作能力，做到善于抢抓机遇，把握政策窗口期，吃透用足各项政策，这样才能提高项目的针对性，达到事半功倍的效果。

“对于项目培训工作镇一级也可以有所作为，不能总是寄希望于区有关部门开展，今年，我们计划每季度召开重大项目培训会，就项目申报谋划、政策性资金争取、前期手续办理等工作邀请领导专家授课，不断提升项目帮办人员的专业性。”黄码镇分管重大项目工作的班子成员王云陈说。

今年二季度黄码镇围绕黄码港一期、柴米河改道、污水处理厂、港城服务中心、省运河公司总部办公区仓储、粮食储备物流中心等“1+5”项目，24名来自部门、村的帮办服务干部接受了培训，三季度计划围绕周陈村优质农产品基地、杨庙村休闲农业基地、甘露村“1+5”联动产业等“一村一品”项目，开展农业项目专场培训。

“我们设计制作了《黄码镇重大项目宣传手册》，涵盖了黄码镇的基本情况，对于产业链项目的需求，能够提供的政策等内容，为的就是让潜在客商真切感受到黄码的精准贴心服务。”黄码镇党政办主任王琪说。

地方服务越好，项目落地越快。黄码镇干部职工学中干、干中学，服务项目意识不断增强，专业知识储备不断增加，自身的业务能力不断提高，从走访企业、项目的问卷调查反馈情况看，对于黄码镇帮办工作的好评率达100%。(杨丽 王琪 董简然)

融媒体编辑 管艳

责任编辑 曹盈