【新时代 新作为 新篇章】淮安洪泽:项目“重特大”厚植发展“高质量”

天虹纺织项目是天虹(中国)投资有限公司在淮安市洪泽区建立的以差异化纤维产品生产为主的生产基地,总投资5亿元,预计年产近20万锭。

“1号、2号厂房已投入生产,3号、4号、5号厂房正在快速建设,预计三季度投入生产。”近日,公司人事行政部经理朱育军在项目现场介绍,“投产后,预计年产差别化纱线3.6万吨,新增就业岗位约1600个,年销售超10亿元、利税约1亿元。”

近年来,洪泽区坚持项目为王,“一切围绕项目转”“一切围绕项目干”,谋划布局了一批标志性重大项目、战略性新兴产业,撑起高质量发展的“脊梁”。同时,该区立下了2019年是高质量发展大提升的“军令状”,要求全员勇于担当、勠力攻坚,紧盯重特大项目,确保高质量发展源头活水不断。

“1+4”项目长制,紧推项目进度

淮安方特项目总投资额60亿元,已被纳入2019年省级重点项目。该项目建成运营后,年可接待游客500万人次,带动服务业实现增加值80亿元左右。这“硬核”项目由洪泽区委书记朱亚文挂帅任项目“区级项目长”。

华强方特“熊出没”项目效果图

“复兴之路的演艺中心主体结构封顶,探索之路完成基础结构施工,飞天正式打桩……”陈泽勇是华强方特项目“最前哨”负责人,如数家珍介绍项目建设进展。工人们错开高温,清晨5点左右就施工,陈泽勇也将作息时间作了相应调整,“只有扑在工地上,才能掌握现场情况,找准解决问题的最佳方案。”

项目建设是衡量干部作风能力的试金石,洪泽区将部分党员干部“撵”到项目上锤炼。该区建立“1+4”项目长制,将37个重特大项目分解成每个项目由区级项目长、部门项目长、区级项目长助理、项目帮办单位包办,实行定期会办、过堂推进、季度考核、红黄蓝座位区分等制度,并与干部实绩考核、评先评优、选拔任用等直接挂钩。“区委书记仅5-6月份就带队沉到项目现场督查、会办推进9次”等高密度聚焦项目,能解读出洪泽区矢志攻坚重特大项目的决心、力度和底气。

“3+3”项目要素,严把项目质度

江苏爱吉斯机械有限公司是国内气缸套生产企业三巨头之一,是国内行业的领军者。

“这套系统采用十多种智能制造核心装备,是国内首家发动机气缸套智能制造系统,是行业智能化水平领跑者。”董事长王明泉介绍起新上的高性能发动机气缸套精益制造和智能制造生产线,“一期工程已投3个亿,去年底已经生产,今年底全部建成后,年产气缸套规模将达1200万只。”

智能化生产车间

发展高质量,关键是项目质量高。投资强度、技术层次、产出贡献三道关口,科技、环保、安全三个门槛,是洪泽区筛选项目的“3+3”必须要素。

总投资60亿元的华强方特项目、总投资100亿元的洪泽湖生态经济示范区综合开发项目、总投资12亿元的装配式建筑项目等一批重特大项目的陆续建成,集聚起洪泽区高质量发展的强劲动能。今年4月,洪泽区荣获江苏省“推进高质量发展先进县(市、区)”称号。

“1对1”贴身帮办,增强服务温度

中岩装配式建筑构件项目是在车间即可生产“量身定做”的建筑部品项目,顺应了绿色节能建筑的潮流,具有很强的市场竞争力。该项目在洪泽投资12亿元,14条生产线正在如火如荼地建设中。

“我们的项目能够顺利推进,多亏了开发区的项目帮办人。”中岩装配式建筑淮安公司总经理张小浔对洪泽区配备的专职帮办人全过程贴身服务很是感动,“从项目一落地,他们就和我们一起吃住在工地,帮我们解决建设当中遇到的很多困难,还帮我们寻销路、找市场。我们已经不分彼此,将他们当着自己员工用了。”

帮办人与企业负责人一起协调问题

今年5月,洪泽区在全省率先投入运行“嵌入式”帮办代办平台,组建100多人的“帮办团”,为企业提供一对一“保姆式”服务,让“帮办团”主动“多跑”换来企业“少跑”。

同时,洪泽区不断深化行政审批效能改革,优化营商环境,“店小二”式帮办服务赢得客商的一致好评,成为洪泽招商引资的一块温暖招牌。2018年荣获“中国十佳营商环境示范县市”和全省“开办企业”先进地区称号,开办企业速度位居全省96个县区第一。

融媒体编辑 李昱