“一把手”是党的事业发展的“领头雁”，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面必须作表率、打头阵。市委出台加强对“一把手”和领导班子监督的《实施办法》，是新时代坚持和加强党的全面领导的必然要求，也是推动全面从严治党向纵深发展的重要举措，充分彰显了市委破解党内监督难题的坚定决心。公立医院是维护医疗卫生事业公益性的主阵地，社会关注度高、群众期盼度高，党委书记“一把手”肩负着重要使命、重大责任，应进一步提高政治站位、主动接受监督，自觉践行忠诚干净担当，以“打铁还需自身硬”的强烈使命感和责任感，凝聚起奋进新征程、贡献新业绩的强大力量。

一是紧扣重要事项，把制度笼子“紧”起来。全面建立用制度管人管事管权的工作机制，严格执行党委会和院长办公会议事规则，杜绝执行制度“开天窗”现象。尤其是在落实大额合同能源管理，钢结构医技综合楼、健康管理中心、内镜中心和厦门路院区建设，医护岗位招聘，高层次人才引进，干部选拔任免等事项时，严格依程序按规定由领导班子集体讨论研究。在集体决策时，“一把手”坚决做到末位表态。有针对性地开展党内政治生活监督检查，推动党内政治生活进一步严起来、实起来。

二是落实重点举措，让同级监督“硬”起来。构建“一把手”抓总、班子成员分工、各司其职、协调配合的集体领导模式。“一把手”不分管高值耗材采购、设备购置、基础建设等领域。班子成员提高政治站位，摒弃“明哲保身”的观念，敢于指出问题，让“红脸出汗”成为民主生活会上的常态，做到工作职责和掌握的权力管到哪里，党风廉政建设的职责就延伸到哪里。“一把手”不甩手、班子成员不缩手，形成责任互联互通、压力传导通畅、大家齐抓共管的局面。

三是抓住关键环节，使监督网络“密”起来。紧抓关键领域和重点环节，建立廉政风险防控清单、责任清单和任务清单。“一把手”定期对“耗占比”“药占比”前十名的科主任进行提醒谈话，及时排查苗头性、倾向性问题，推动“关键少数”主体作用的发挥。自上而下牢固树立“监督是福，约束是爱，不管不问酿大害”的思想。发挥医院药事管理与药物治疗学委员会、医学装备委员会、耗材管理委员会等十大院级委员会的作用，实行全流程闭环管理，织密织牢监督网。

（市第二人民医院党委书记 郑东辉）

融媒体编辑：袁玥

责任编辑：童淮玉